孔令旗：振兴路上的领跑者

孔令旗及安康扶贫空间“递进融合式”乡村振兴实践样本

一、个人简介

孔令旗，男，汉族，中国农工民主党党员，1982年10月出生，陕西旬阳人，在职研究生学历，国家创业咨询师，SYB讲师，高级网络营销师，系陕西省“三区”科技人才，陕西省第十一届青联委员，安康市第四届政协委员，安康市第二届青联常委、科教文卫专委会主任。现任安康扶贫空间管理办公室主任，安康市中省科技扶贫统筹中心主任助理。孔令旗先后荣获“安康市科技进步一等奖”、“陕西省生产力系统先进个人”、“中国生产力促进事业杰出贡献奖”、安康市“共青团助力脱贫攻坚先进个人”、安康高新区“项目建设创新奉献奖”、“‘中国梦·青年志’——我们身边的陕西好青年”和“第十八届陕西青年五四奖章提名奖”等殊誉，被中国青年政治学院聘请为“科技特派员创业导师”，被省科技厅认定为“反向科技特派员”、聘为“陕西省科技创业导师”。

二、创业历程

初涉商海满豪情

2002年，孔令旗初入社会，在某民营医药化工企业一干就是五年，从一名工人逐步成长为中高层管理人员；2007年，从外地回到家乡进入安康市科技局生产力促进中心工作，相继协助企业申请专利48项，申报科技成果20余项，制定标准16个，开发新产品30余个，技改生产线6条，转化成果13个，引进新品种5个，推广新产品40余个，提供创新创业咨询470余次，并为当地小微企业策划、编写项目400余个，争取项目资金近4亿元。

商海弄潮步履稳

2017年，在脱贫攻坚战鼓催征、乡村振兴大幕开启的关键时期，孔令旗带领团队承接了安康扶贫空间的设计、建设和运营管理工作，成为践行脱贫攻坚、乡村振兴的新生力量。面对安康市贫困户体量大、贫困程度深、攻坚任务重、返贫风险高的现状，特别是在产业支撑、产品销售、就业创业等方面存在天然劣势的情况下，他和他的团队摒弃大而全的常规做法，以乡村振兴的“特种兵”为定位，以服务“双创”为引擎，以产业振兴为根本，以品牌引领为抓手，以智慧科技为手段，将脱贫攻坚、乡村振兴两项国家战略有机衔接、融合推进，以呈递进、打连发方式推出系列务实举措，持续推进生态产业化、产业品牌化、品牌经济化、经济生态化。通过一年多的不懈努力，走出了一条以“1318”智慧服务体系为主要内容的“递进融合式”乡村振兴模式，为山高路远欠发达地区实现脱贫致富、乡村振兴树立了新的标杆。

三、特色模式

在安康扶贫空间的运营中，孔令旗及其团队深入贯彻“绿水青山就是金山银山”的发展理念，按照“短期服务脱贫攻坚、长期引领乡村振兴”的思路，秉持“递进融合、集成增效”的总基调，以“产业兴旺”为主攻方向，将服务创新创业、脱贫攻坚、乡村振兴事业有机贯通起来，围绕平台、渠道、团队、品牌4要素，超前谋划，创新建设，分层实施，步步为营，持续深入推进人才、资本、技术等要素向农村集聚，趟出了一条“递进融合式”乡村振兴模式。基于对特殊的区位要求和经济社会发展实际的深刻洞察与精准把握，安康扶贫空间“递进融合式”乡村振兴模式，以“1318”智慧服务体系为主要内容。概括起来，就是聚焦掣肘贫困欠发达地区就业难、农产品销售难、产业发展缺方向缺技术缺内生动力“三大难题”，树立“一个统领”，探索实施以先进技术应用为依托的智慧服务体系，做到普惠、赋能、领航；搭建“三大平台”，即贫困户产品销售、创业就业服务、产业发展及技志培训平台，落实各项扶贫和乡村振兴措施；培育“一个品牌”，即最安康品牌，将品牌内涵广泛传播，赋能供应链、完善产业链；立起“八大体系”，健全品牌培育、标准认证、品质溯源、产业发展、营销推广、电商孵化、冷链物流、信用建设体系，形成了“递进融合式”服务乡村振兴的闭环模式。

四、困难挑战

随着扶贫空间及线上线下平台的迅速成长，把好的农特产品卖出去不再是核心问题，“卖什么”反而成为第一难题，“产品少”与“平台大”的矛盾日益明显。一方面，产量不够。因安康地处秦巴山区，土地资源以相对分散的山地为主，机械化、集群式生产难度大，除茶叶、魔芋、绞股蓝、食用菌和大米等产品外，大部分优质农特产品的产量都相对有限。另一方面，质量难控。因前期的合作单位以合作社和中小企业为主，销售60%以上都是贫困户的农副产品。尽管一开始就引入了食品药监部门的驻地直检，但产品质量的把控问题始终没有彻底解决。现实困境倒逼破解之道。孔令旗及其团队以品牌建设为着力点，成功的打造“最安康”品牌，建立了品牌标准和溯源体系，以“1+1”“1+X”“1+N”三种模式，面向全国招募合作伙伴，使上述问题迎刃而解。孔令旗说，目前最大的问题已转化为事业高速发展与高端人才不足的矛盾。

五、成效及打算

安康扶贫空间及“最安康”品牌的探索实践雄辩证明，践行“绿水青山就是金山银山”发展理念，是“欠发达地区实现快速发展”的基本前提。以此作答，山高路远欠发达山区就能劣势变优势，山水成资本，资源变资产，先富与共富、城市与乡村、“走出去”与“引进来”等发展中的“二元难题”迎刃而解。

关于下一步打算，孔令旗及其团队划出了“四个维度”。

拓市场，强品牌，加快增长速度

兴产业，促就业，提升民生温度

补短板，增优势，加大转型力度

护蓝天，保青山，增加生态厚度

六、新农人自我点评

“每一次创业历程都是自我迭代的过程。”作为80后的青年创业者，孔令旗才思敏捷、不拘一格、向上向阳，但因出生和成长于农村家庭，成年后又亲身经历着社会的疾速转型和思想洗礼，性格里便多了一份时代赋予的内敛和沉稳、诚实与坚定。从名不见经传的最基层人员，到业务骨干、领导干部，再到“下海经商”和专注于创新创业、扶贫攻坚和乡村振兴。孔令旗每一步都走得踏实稳健，靠的是不彷徨、不懈怠，靠的是持续学习和敏锐洞察，靠的是慎思明辨、不忘初心。

安康扶贫空间在乡村振兴中把生态作为最大优势，以服务“双创”为引擎，以产业振兴为根本，以品牌引领为抓手，以智慧科技为手段，将生态产业化、产业品牌化、品牌经济化、经济生态化，是准确把握农村实际，因时而制、因地制宜的最优选择。特别是通过让先进要素、技术创新在一二三产业相互渗透、紧密交融，使绿水青山蕴含的生态产品价值源源不断地转变为“金山银山”，为山高路远欠发达地区实现乡村振兴树立了“递进融合”的发展样本，贡献了“绿色崛起”的安康智慧，集聚了“行稳致远”的磅礴力量！

                                                                                                       -本文内容节选自《乡村振兴战略背景下新农人发展研究》