“享权”理念是“我跟人分享越多的东西，就越感到荣耀，自己能享用的也就越多。”

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“享权”理念的内在逻辑

1.相对于人类的欲望和现实需求的满足而言，人类所能拥有的资源总是稀缺或者不足的。因此，人类有史以来的所有活动都是围绕着怎样利用有限的资源，更好地满足自身需要的目的来进行的。

2.为满足某人或某些人的欲望和现实需求，向自然界或向其它人巧取豪夺以“占有”绝对或相对更多资源的做法，已被证明从整体上降低了资源利用率，代价惨重，此路不通。

3.让各人或各组织各尽其长、各专所能，专业分工能让各自所使用的有限资源其产出效率大大提高。

4.分工不同的人或组织，其自身产出之外的多方面欲望和现实需求，可以通过相互之间的互通有无、共同分享的协作方式而得到相应的满足。

5.互通有无、共同分享的协作方式按自主抉择、平等互利、等价有偿的市场交易规则进行，可以保证这种分工与协作体系的可持续性和良性发展。在这种分工协作体系和市场交易机制下，产出效率越高的个人或组织，其能够跟其他人或组织分享的东西就越多，其提高有限资源产出率的能力和作用就越受尊敬和推崇，其欲望和现实需求也就能在更大范围、更全方位、更大力度地得到满足。

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“享权”理念对于企业经营管理的意义

1.经营方向或项目选择方面，需要考虑清楚以下问题。

①我所能或我准备与人分享的产品或服务是不是有价值，是不是符合经济社会健康发展的需要？所谓不逆大势而动，避免资源的错误配置。

②在提供这种产品或服务方面，我的资源利用效率或产出率会比别人更高吗？所谓不以己短击人长，避免资源的低效率配置。

③我将资源用于提供这种产品或服务，是对我而言效益最高的选择吗？所谓有所不为方能有所为，避免资源的低效益配置。

2.经营方式方面，则要遵循“享权”理念，避免“万事不求人”的追求“大而全”、“小而全”的做法，充分利用网络信息时代为“分享”所提供的信息交流和分享平台、机遇和手段。

借势、借力既是享受别人所分享的，同时也是让别人分享你提供的发展机会。例如，业务外包，对你而言是把专业的事委托给专业的人干，借用他的专业生产能力和服务能力；对他而言则是你给他提供了一个市场机会。农产品电商为农民开拓或拓宽了农产品到市场的通道，让农民可以专注于生产，是让农民分享了电商的平台、渠道和品牌，但也是农民为电商提供了商品，使平台能够做大做强。因此，从“享权”理念看，这种借势、借力就不是“店大欺客、客大欺店”的讨价还价买卖关系，而是相互分享、合作共赢的合作伙伴关系。

3.企业管理方面，企业的员工是让企业分享自己的体力、智力、创造力，企业则是让员工分享职业发展的平台、机遇和企业的收益。

因此，员工与企业就不再是出卖和购买劳动力的雇佣劳动关系，而应该是共同谋求事业发展的事业合伙人关系，分享、共享应该成为企业文化的主流，企业的规章制度、管理理念、工作氛围等都应有利于体现、提倡和打造和谐合作的“共商、共建、共享”的大家庭。