一、个人简介

郝永生，汉族，男，1979年生，河北省唐山市滦县人。1999-2003年，沈阳农业大学，金融专业学习；2003-2011年，唐山恒源典当有限公司，业务主管；2012-2015年，唐山东方汇通投资有限公司，总经理；2015年至今，滦县乐农种植专业合作社，理事长。2018年，参加农业农村部管理干部学院农民合作社带头人能力提升研修班学习；组建滦州农发产业化联合体，担任秘书长；2019年入选“乡村振兴千人计划”新农人研修班第3期。

二、创业历程

于2015年开始了返乡创业之旅——在老家滦县创建了滦县乐农种植专业合作社。最初的入社成员就五人，而且是沾亲带故。当时梦想很大，也没有具体规划，一下就流转了三百多亩地，并计划两年内将全村近三千多亩的地都流转过来。根本没想什么商业模式、盈利模式、销售渠道等，就是简单粗暴的大田种植。但是一干起来，各种问题扑面而来，这才逐渐认识到自己的渺小与无能，也迫使自己痛定思痛，寻找所面临问题的原因及解决之道。于是从2017年开始认真琢磨，给自己真正的清零，开始了对农业的学习，首先我在北京“农合论坛”培训了四次，其次是几次自驾到河南、山东、辽宁三省主要农业大县田间地头考察学习。

几年下来，我与合作社成员一起调整种植结构，争取发改立项，获得用地手续，完善规章制度、财务及税务等，一步一个脚印，规规矩矩发展。现已确定合作社三百亩的种植基地以绿色生姜和马铃薯的种植、加工、仓储、运输、销售为主，以农机服务、货运服务、农资服务、农技服务为辅的经营模式。目前，合作社有成员119人，长期员工7人，农产品主要有滦县东路花生、荷兰十五马铃薯、唐山生姜等。

三、经营模式与特征

合作社外在创新主要体现在联合共赢。经过摸索发现，与其他新型农业经营主体一样，我的合作社存在小而弱、小而落后、小而单一等问题。基于内在发展的需要和外在各级政府主管部门的指导，我们七家上下游企业、九家市级以上示范社、五家省级师范家庭农场自愿组建了滦州农发产业化联合体。我在联合体担任秘书长职务，负责组织、运营、协调发展，并计划于2020年挑选出优质企业，组建实体集团公司，来实现长远规范发展。

联合体启动的同时，一套种养结合、一二三产业融合发展的商业模式悄然形成。比如种植企业可以直接向养殖企业提供青储饲料，养殖企业可以把发酵处理后的动物粪便转给种植企业；又比如种养企业可以向餐饮企业提供新鲜农副产品，餐饮企业可以将部分客流引到种养企业参观消费；再比如养殖企业死掉的动物尸体可以转给肥厂，肥厂可以把简易包装的化肥出售给种植企业，等等。基本实现了横向纵向联合联盟，而且不必担心货款不支付，大大降低了生产经营成本、增加了收益。

四、下一步打算

自2015年返乡创业至今，一直把合作社当做一个“点”，认真打磨，并打下了坚实的基础。组建运营管理团队，规范发展，调种植结构，勇于创新，现已确定合作社三百亩的种植基地以绿色生姜和马铃薯种植、加工、仓储、运输、销售为主，以农机服务、货运服务、农资服务、农技服务为辅的经营模式。可以带动指导周边五千亩种植规模，成员人均增收3500元，年用工量1600人次，并大大改变了当地效益低的花生、玉米单一种植模式，这个点还要做一面旗帜，引领更多的人返乡创业，吸引更多的资本下乡，助推美丽乡村建设；将联合体当做一条“线”，本着独立经营、合理分工、要素融通、稳定合作、联合发展、产业增值的经营宗旨，将其做优做强；将带动当地农业强、农村美、农民富为一扇“面”，使其当地农民更富，农村更美，农业更强。

五、自我点评

也许是父亲谦逊、低调性格的影响，使自己始终坚持水润万物而不争。我不太在乎面上的或眼前的利益，更喜欢一点点成其大。作为新农人，我将始终秉持着“健康乐享、绿色农业、重诚守信、合作共赢”理念，实现为城乡搭建一座诚信、友善、便捷之桥，让成员之间、城乡之间、远近之间、供需之间互通有无、互享实惠、互建共赢，完美对接，共创和谐美好！

在国家对农业的大力关注支持下，在各级主管领导的监督指导下，诚心欢迎有“无禄尚忧农”情怀的朋友加入农业大军。让我们携手共进、顺势而为。以“结硬寨、打呆仗”的方式干好农业；以“随风潜入夜，润物细无声”的精神服务大众；以“流水不争先”的心态共创辉煌！

很喜欢下面这部简书，愿与大家共分享。

                  围棋（赠美人剑）

             黑白乾坤转，纵横几度欢。
             捉对风云涌，痴迷梦也酣。
             穷极局无定，人渺在其间。
             宇宙生万象，此物宜常禅。
             棋艺有高低，精进莫等闲。
             高山自仰止，流水不争先。

                         -本文内容节选自

《乡村振兴战略背景下新农人发展研究》